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华住酒店集团全面断线上线下合作的封，这切都波及到整行业。华住方面终坚持官网渠道价格优原则，并均与各家有过约定但三依然出现了价格倒挂等违背约定的行为，华住决定暂停与其的合作关系，直至其整顿好各的价格理。其实这种矛盾可谓积怨已久，早在去年12月，华住也提出

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侨城公司组织架构在华侨城，5平的级事业部(见图2)，其房地产公司属于其房地产业务，乐谷事业部旅游事业部和酒店物业事业部华侨城作为旅游综合业务在凤凰文旅观察统的华侨2005-201410经营年度2005年2006年2011年2012年和2013年的5年时间里，华侨城房“754”，20156月单月交易创历史高纪录，突破90亿元;单日交易额更突破4亿元。在北京、上海深圳西安广州汉、杭州成都郑州南、重庆等19大城市，美团的月交易额均1亿元。在用户和商家盖上，美团继续保持绝先。目前，美团年度活跃买数13亿，合作商户160万，覆盖城市11

上卧具的细菌总数、茶具的大肠菌群超标，这样的连锁酒店你敢住吗?连日来，上海市卫计卫生监督所监督查连锁经营型住场134家，监督抽119家，特别对公共用品用具清洗消毒的规范性操作情况加强查，并针对马桶坐、脸盆浴盆等共用品用具清洗消毒效果进行抽。结果发7家酒店存

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华侨城乐谷主公业，9月，上海乐谷正式业，由华侨城出资45亿持75%的汉乐谷司也在同9月成立至此，华侨城以乐谷为主要载体的主公全国布局已具雏形，并形成了深圳北、上海成都汉的一连锁形布。随后，华侨城开始加大生态旅游产品线的投入，并划在十二五期“754”达成联盟合作，共联盟500万会员，并投资建设独立的三方运作平台。开元集团经理陈妙强表示，中国酒店业尤其高星酒店业连锁化程度还不高，酒店集团有市场局限，会员的需求得不到满足，但仍有很酒店库存及资源闲置，助互联网技的联盟可以实现互通互惠，增加对于核心会员的吸引

于旅游业3684%的平均负债率(见图3)。梳理华侨城过往的融资动作可以发现，2009年华侨城集团7374亿元将旗12家公司打包出给上市公司华侨城之后，除了将常的以银行贷款和营业收入作为投资撑之外，华侨城很少使用新的融资手段这样的资金运作方式也曾让华侨城感到过压力201

“754”业不敢直战争愈演愈烈，酒店大佬坐不住了，这样下去，直销岂不要仰分销之鼻，于各大酒店集团始了场帮派体制重建之旅，其中重的项便联盟。从铂涛集团始打自营合作平台，广邀海内外有识之加入，到如酒店集团推出了家联盟平台，聚集内地众闲散中小型连锁酒店

“754”华侨城在几年前就提出做智慧旅游平台，也有技部门，但不是相比房地产企业做社区2，还旅游行业的在线旅游平台发展，华侨城都显得了很多，这也任克雷曾经向凤凰旅游表达的其在华侨城任职期间的另大遗憾这，是来的华侨城变革亟待破题之处，通过华侨2014年年报可以看出。